Wyzwania w pracy zdalnej w okresie po COVID

Według usług tłumaczeń na język docelowy | Zaktualizowano: 2021-7-8 10:30

Obecnie powszechnie uważa się, że Chiny są weteranem pracy zdalnej. Na początku pandemii COVID-19 setki milionów pracowników otrzymały polecenie pracy w sieci, gdzie znajdowały się jedne z największych firm na świecie. Niesławny harmonogram pracy 996 został potocznie zastąpiony innym żartobliwym zwrotem 007, co oznacza cały czas w domu.

Praca zdalna, będąca obecnie głównym nurtem, zapewnia liczne korzyści, które przed pandemią były ograniczone do marginalnych, myślących przyszłościowo firm. Od oczywistych, takich jak niższe wydatki na wynajem biura oraz bardziej przystępne harmonogramy , do oszczędność czasu i pieniędzy na dojazdy , wielu specjalistów również twierdziło wzrost produktywności i lojalności pracowników.

Zagadnienia pracy zdalnej

Jednak domowe biura są dalekie od ideału i wielu innych problemów, takich jak: samotność i zatarcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym , również krosna. Organizacje muszą rozwiązać te problemy, ponieważ miejsca pracy coraz częściej obejmują pracę domową dla mas.

Spotkania na odległość są podatne na: słabe połączenia internetowe w domach pracowników, którzy nie mają luksusu dedykowanych działów IT. Spotkania twarzą w twarz zawsze będą wymagały ponadprzeciętnego interpersonalnego uroku pikselowe linki wideo . Tymczasem usługi tłumaczeniowe są niezbędne podczas zdalnych spotkań. Jakość komunikacji wizualnej jest kluczowa, a obejściem tego może być wykorzystanie nagrane wiadomości wideo . Już teraz wśród młodych sprzedawców, którzy znają się na technologii, znają znaczenie osobistego kontaktu, znajdują się aplikacje do obsługi wiadomości wideo; jednak przełożenie tego na komunikację korporacyjną byłoby dobre dla zespołów zmagających się ze słabymi połączeniami w czasie rzeczywistym.

Zazwyczaj niektóre spotkania mogą być niepotrzebne i łatwo zastąpić je szybkim e-mailem. Nowość, jaką jest praca w domu i izolacja od fizycznej obecności zespołu, może prowadzić wielu do nadużywania łączy wideo w celu zrekompensowania sobie tego. To jednak może być stratą czasu. Zmiana kultury pracy zdalnej na zminimalizuj e-maile i utrzymuj spotkania grupowe na ważnych wydarzeniach z kluczowymi jasnymi programami znacznie usprawni pracę biura.

Wiedza pasywna dzielona w fizycznym biurze jest dla wielu kluczowym, niedocenianym elementem rozwoju kariery. Menedżerowie dzielący się krótkimi wskazówkami ze stażystami i nowymi rekrutami są częścią społecznego systemu korporacyjnego niezbędnego dla rozwoju personelu, bez względu na to, jak tymczasowe spotkanie. Praca zdalna poważnie ogranicza te możliwości, chociaż można to przezwyciężyć poprzez zachęcanie do ćwiczeń integracyjnych poza godzinami pracy lub funkcji społecznych. Tak zwany „czat na chłodnik wody” jest ważniejszy niż wielu myśli i ważny dla budowanie zaufania i efektywnych relacji między pracownikami, . Jeśli pozwalają na to ograniczenia COVID-19, zorganizowane spotkania towarzyskie w prawdziwym życiu przyniosą dodatkowe korzyści.

Menedżerowie będą ponosić dużą odpowiedzialność za dopilnowanie, aby pracownicy dobrze zintegrowali się z kulturą pracy w domu. Dokładna i prosta komunikacja będzie bardziej znaczący niż kiedykolwiek, aby wyznaczyć jasny kierunek, jednocześnie zachęcając do zwięzłego przekazu i kreatywnych sposobów bycia interpersonalnymi. Należy tu wykorzystać wygodę technologii komunikacyjnej; menedżerom liniowym nigdy nie było łatwiej wysyłać członkom zespołu szybkie codzienne, indywidualne wiadomości, utrzymując bliskie relacje robocze z każdą osobą.

Zrozumienie presji, z jaką wiele osób boryka się w domu dodatkowe obowiązki związane z opieką nad dziećmi z zamkniętych szkół i poczucie izolacji są podstawowymi rolami, które muszą podjąć menedżerowie, a to przyniesie ogromne korzyści tym, którzy chcą odnieść sukces w miejscu pracy przyszłości.

Ten artykuł został przedrukowany z China Daily.

Jeśli istnieją prawa autorskie, poinformuj nas o tym na czas, usuniemy je prawidłowo za pierwszym razem.